قوة واستدامة أرباحنا من الأنشطة الأساسية للبنك دعم التوصية بزيادة التوزيعات للمساهمين “الدين العام” آلية تمويل ضرورية حتى لو تحسنت أسعار النفط .. غيابه يهدد بخفض تصنيف “واي” بداية مرحلة جديدة لتطوير منصاتنا الرقمية .. ونزيد من اعتمادنا على الذكاء الاصطناعي على اعتماد العملاء على التكنولوجيا آخذ في الاتساع وأكثر من 90٪ من عملياتنا تتم عبر الإنترنت. نهدف إلى توسيع أنشطة إدارة الثروات في جميع أسواق المجموعة وتوفير منتجات رقمية أكثر تقدمًا. ثلثا السكان هم من الشباب. مطلوب قانون الرهن العقاري مع الطلب المتزايد على المشاريع السكنية.
أكد عصام الصقر ، الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك الكويت الوطني ، أن بيئة التشغيل في الكويت تحسنت خلال النصف الثاني من عام 2021 ، وهو ما انعكس في زيادة الإنفاق الاستهلاكي ، وتحسن النشاط التجاري نتيجة التيسير. القيود وتحسين الوضع المالي للحكومة نتيجة ارتفاع أسعار النفط ، والتي بدورها دعمت نموًا قويًا في محفظة القروض ، بزيادة سنوية قدرها 12.7٪ ، ونمو صافي الدخل التشغيلي 7.6٪ ، على أساس سنوي. أساس.
وأوضح أن ذلك تزامن مع انخفاض المخصصات وسط تحسن بيئة التشغيل وعودة الحياة إلى طبيعتها ، حيث “قمنا بإعادة تصنيف بعض القروض إلى النظامية مرة أخرى”.
وأضاف الصقر ، خلال مقابلة مع “سي إن بي سي” بالعربية: “انعكست هذه العوامل في نمو أرباحنا السنوية بنسبة 47٪ ، ونتيجة لقوة مركزنا المالي وقدرتنا على جني الأرباح من الأنشطة التشغيلية”. أوصى مجلس الإدارة بزيادة التوزيعات النقدية بنسبة 50٪ مقارنة بالعام الماضي لتصل إلى 30٪ بنس واحد نقدًا لكل سهم ، مما يؤكد حرصنا على تعظيم القيمة المضافة للمساهمين “.
مرحلة رقمية جديدة
ورداً على سؤال حول إطلاق Weyi كأول بنك رقمي في الكويت ، قال الصقر: “إن إطلاق Weyy كأول بنك رقمي في الكويت يمثل بداية مرحلة جديدة في رحلتنا الرقمية ، والتي نمتلك خلالها. ستزيد استثماراتنا في تطوير منصاتنا الرقمية وتزيد من اعتمادنا على الذكاء الاصطناعي في جميع عملياتنا “.
وأوضح أن “وياي” يمثل محطة مهمة في رحلة التحول الرقمي لبنك الكويت الوطني كمنصة تدعم ريادة البنك في السوق الكويتي من خلال استهداف شريحة الشباب ، خاصة وأن ثلثي الكويتيين تقل أعمارهم عن 34 عاماً.
وأشار إلى أن بنك الكويت الوطني وضع خارطة طريق للتحول الرقمي منذ سنوات وخصص الاستثمارات اللازمة لبناء بنية تحتية ضخمة ساهمت في التميز الرقمي للبنك وتقديم خدمات وحلول دفع رقمية رائدة.
شركات التكنولوجيا المالية
وحول المنافسة مع شركات التكنولوجيا المالية والحاجة إلى إطار قانوني ينظم عملها ، أكد الصقر أن بنك الكويت المركزي بدأ إطلاق إطار تنظيمي لبيئة رقابة تجريبية تسمح باختبار الخدمات والمنتجات المصرفية المبتكرة للتكنولوجيا المالية. ، ووضع البنك قواعد لتنظيم المدفوعات الإلكترونية. وأشار الصقر إلى التقدم الكبير الذي حققته البنوك الكويتية من خلال تقديم الخدمات وحلول الدفع الرقمية.
وحول استراتيجية بنك الكويت الوطني في هذا الصدد ، قال الصقر: “تهدف استراتيجيتنا إلى بناء شراكة مع شركات التكنولوجيا المالية ، حيث تستفيد من البنية التحتية التكنولوجية الضخمة. في المقابل ، نستفيد من منصاتهم لإنشاء منتجات مصرفية متقدمة تساهم في مواكبة التغيير المستمر في سلوك العملاء بطريقة أفضل.
في هذا الإطار ، أطلقنا أول مختبر رقمي في الكويت يمثل حاضنة ومركزًا للتعاون بين البنك والموهوبين والشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية “.
البنوك أقوى من ذي قبل
وشدد الصقر على أن البنوك أصبحت أقوى بكثير من ذي قبل رغم التداعيات الاقتصادية الشديدة لأزمة كورونا التي تزامنت مع انخفاض حاد في أسعار النفط ، لكن البنوك دخلت الأزمة وتمتعت بمستويات قوية من الرسملة وجودة الأصول بفضل النهج المتحفظة لبنك الكويت المركزي في إدارة المخاطر وبناء المخصصات على مدى السنوات التي تلت الأزمة. 2008.
ولفت إلى نجاح البنوك في توفير الائتمان اللازم لتلبية احتياجات كافة القطاعات الاقتصادية في مواجهة تداعيات الوباء ، بدعم من بنك الكويت المركزي لتخفيف المتطلبات الرقابية التي وفرت السيولة اللازمة. دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
التوسع هو عملية مستمرة
وعن احتمالات توسع “وطني” بعد انتهاء الأزمة قال الصقر: “إن توسعنا لا يتوقف لأننا نركز باستمرار على توسيع أعمالنا في الأسواق الرئيسية التي نعمل فيها ، وخاصة المصرية والسعودية ، بهدف لدمج خدماتنا والاعتماد على تفوقنا الرقمي لتعزيز حصتنا في السوق محليًا ودوليًا واختراق جميع القطاعات “. الأعمال التجارية في الأسواق التي نعمل فيها.
وأضاف: “نهدف إلى توسيع أنشطة إدارة الثروات في جميع أسواق المجموعة من خلال الجمع بين الخدمات المصرفية الخاصة ومنتجات وخدمات الوطني كابيتال تحت قيادة واحدة. كما نعمل على تطوير منتجات إدارة الثروات من خلال زيادة الاعتماد على الذكاء الاصطناعي والرقمنة”.
القوانين اللازمة
وعبر الصقر عن تفاؤله بالهدوء الذي يشهده الساحة السياسية ونجاح الحوار الوطني والتعاون بين الحكومة ومجلس الامة مما يزيد من احتمالية تمرير القوانين التي وضعتها الحكومة على رأس تشريعاتها. جدول الأعمال ، وفي مقدمتها الدين العام والرهون العقارية.
وأكد أن الكويت تعاني منذ سبع سنوات من عجز في الموازنة ، في وقت لم تعد فيه سيولة صندوق الاحتياطي العام كافية لسد العجز ، وأن الانسحاب من صندوق التوليد غير مجد اقتصاديا.
وقال “يجب اقرار قانون الدين العام حتى لو تحسنت اسعار النفط لانه يمثل آلية تمويل يمكن اللجوء اليها وغيابه ينذر بخفض التصنيف الائتماني ورفع تكلفة الاقتراض مستقبلا”.
من جهة أخرى ، شدد الصقر على ضرورة تزامن إقرار قانون الدين العام مع الإسراع بتنفيذ الإصلاح المالي لتلافي استمرار العجز المالي على المدى الطويل.
وأشار إلى أن الكويت لا تزال من الدول القليلة في العالم التي ليس لديها قانون للرهن العقاري ، وأن هناك حاجة إلى آلية تمويل جديدة ، خاصة أن التركيبة السكانية في الغالب من الشباب ، مما يزيد من الطلب على السكن. .
وقال: “ستكون البنوك من المستفيدين الرئيسيين من إقرار قانون الرهن العقاري ، ونتوقع أن يكون هناك طلب كبير على المنتجات المصرفية الجديدة التي ستطلقها البنوك في ذلك الوقت”.
تطبيق معايير الاستدامة في البنوك
وأوضح الصقر أن المؤسسات بشكل عام تواجه تحديات فيما يتعلق بتطبيق معايير الاستدامة ، خاصة في ظل عدم وجود إطار ومعايير واضحة تمثل الأهداف التي يجب تحقيقها ، لكن الوضع في البنوك أكثر صعوبة بسبب تطبيق استدامتها. المعايير مرتبطة بجميع القطاعات الاقتصادية التي ترتبط بالأنشطة مع البنوك بما في ذلك المقترضين والموردين وغيرهم.
وقال: “إن تطبيق معايير الاستدامة في البنوك امتد ليشمل أنشطة التمويل وتأثيرها على البيئة ، ونحن بحاجة إلى تحديث نهجنا ليشمل تأثير التمويل المقدم من البنوك”.
وأضاف: “كنا في بنك الكويت الوطني من أوائل المؤسسات في المنطقة التي اهتمت بتطبيق معايير الاستدامة ، لا سيما فيما يتعلق بمسؤوليتنا الاجتماعية تجاه الشباب ، حيث كان لنا دور كبير في تمكين الشباب وتنمية مهاراتهم من خلال إطلاق برامج تدريبية بالتعاون مع مؤسسات رائدة مثل برنامج “تمكين” وبرامج التأهيل. وظائف لطلاب الجامعات ، ونبدأ الآن مرحلة جديدة في تنفيذ معايير الاستدامة ، حيث ندمجها في جميع عملياتنا ونجعلها حجر الزاوية في جميع الخطط والاستراتيجيات “.
سرَّع “كورونا” تحول الصناعة المصرفية إلى التكنولوجيا
وحول التغيرات التي يشهدها القطاع المصرفي بعد عامين من تفشي الوباء ، أكد الصقر أن الصناعة المصرفية تشهد تغيرات قبل الوباء ، تتعلق في الغالب بالتطور التكنولوجي ، وأن الوباء جاء لتسريع وتيرة تلك التغيرات ، حيث زاد العملاء من طلبهم على القنوات الرقمية ، ومن المتوقع أن تصبح المعاملات الرقمية ثقافة للعملاء ستستمر بعد الوباء ، سارعت البنوك لمواكبة هذه التغييرات وتطوير قنواتها الرقمية والإنفاق على تسريع التحول الرقمي.
وعن مواكبة بنك الكويت الوطني لهذه التغييرات ، قال الصقر: “نتوقع التغييرات وكنا جاهزين من خلال بنية تحتية تكنولوجية ضخمة وقنوات رقمية جاهزة لتلبية جميع احتياجات عملائنا. تم تنفيذ أكثر من 90٪ من عملياتنا المصرفية من خلال خدمة الوطني للهاتف المحمول وخدمة الوطني عبر الإنترنت في عام 2021. وزاد عدد معاملات الهاتف المحمول بنسبة 30٪.
المصدر: جريدة الانباء الكويتية
