تمر معظم الشركات ، وخاصة أكبر الشركات في العالم ، بعملية استحواذ أو اندماج في مرحلة ما ، وعندما تندمج شركتان معًا ، فإنها تخضع لتغيير في الهيكل والإدارة ، بما في ذلك التوسعات والتسريح وإعادة الهيكلة.
من المفترض عند دمج شركتين معًا لتشكيل كيان واحد ، أن يتم وضع الموظفين ضمن الفرق المناسبة لهم ، من أجل إجراء التغييرات المطلوبة لنجاح هذا الكيان الجديد ، وبشكل عام هناك نوعان رئيسيان من الاندماجات ، وهي الاندماج الأفقي والرأسي.
الاندماج الأفقي
يحدث الاندماج الأفقي عندما تستحوذ شركة ما على شركة أخرى تنتج نفس النوع من المنتجات وتعمل في نفس الصناعة.
إنها استراتيجية لتوسيع الأعمال ، حيث تندمج الشركة مع منافسها الذي يعمل في نفس خط الإنتاج.
يحدث هذا ، على سبيل المثال ، عندما تستحوذ شركة تصنيع الأحذية على منافس آخر يقوم بتصنيع الأحذية.
تستخدم الشركات الدمج الأفقي للتوسع وتقليل المنافسة وزيادة حصتها في السوق وتحقيق وفورات الحجم؟
ومن الأمثلة الشهيرة على عمليات الدمج الأفقية ، استحواذ Facebook على Instagram ، واستحواذ Disney على Pixar.
الانصهار العمودي
يحدث الدمج العمودي عندما تستحوذ شركة ما على شركة أو شركات أخرى تعمل في نفس الصناعة ، ولكن في مراحل مختلفة من عملية الإنتاج ، بحيث تتحكم الشركة في أجزاء مختلفة من سلسلة التوريد.
من خلال هذه الإستراتيجية ، تهدف الشركات إلى تعزيز سلسلة توزيع المنتجات ، وتقليل تكلفة وهدر المنتجات على مستويات مختلفة.
تمكن استراتيجية التكامل الرأسي الشركات من زيادة أرباحها وتقليل الوسطاء.
تعد شركة Apple واحدة من أبرز الأمثلة على استراتيجية التكامل الرأسي ، حيث تتحكم هذه الشركة المصنعة للهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة الشهيرة في عملية الإنتاج والتوزيع بأكملها ، من البداية إلى النهاية.
– وأيضًا شركة التجارة الإلكترونية الصينية “علي بابا” ، التي تمتلك نظامًا كاملاً للدفع والتسليم ومحرك بحث وأنظمة أخرى خاصة بها.
الفرق بين الاندماج الأفقي والعمودي
يتمتع التوحيد العمودي بميزة غير متوفرة في الدمج الأفقي ، وهي أنه يمكّن الشركات من تحقيق الاكتفاء الذاتي.
بينما تستخدم بعض الشركات الدمج الأفقي للسيطرة على السوق ، يعتمد البعض الآخر على الدمج الرأسي من أجل السيطرة على الصناعة بأكملها.
لكن مشكلة هذا النوع من التكامل هي أن أي مشكلة تحدث في مرحلة واحدة من الإنتاج قد تؤثر على الإنتاجية والأرباح في جميع المراحل الأخرى.
ومن ثم ، فإن أي مشكلة تحدث في سلسلة التوريد قد تهدد عملية الإنتاج بأكملها حتى يتم إصلاح الخلل.
من ناحية أخرى ، يتطلب الاندماج الأفقي رأس مال كبير نسبيًا ، نظرًا لأن الشركة تندمج مع آخرين في نفس المجال لخدمة نفس النوع من العملاء وتلبية احتياجاتهم.
– في حالة فشل أحد المنتجات الرئيسية ، تواجه الشركة العديد من المخاطر المتعلقة بجودة المنتج وقيمته ، بالإضافة إلى مشكلات مكافحة الاحتكار.
في النهاية ، تستخدم بعض الشركات استراتيجية دمج أفقية للسيطرة على السوق ، بينما تستخدم شركات أخرى استراتيجية دمج رأسية للسيطرة على الصناعة بأكملها.
المصدر: جريدة الانباء الكويتية
