تحتاج الشركات إلى فهم أن المنافسة لم تعد تقتصر على ظهور شركة ناشئة متخصصة تتنافس في قطاع أو وجود شركات احتكارية كبيرة تهيمن على السوق. أصبحت المنافسة بين الشركات حول مدى قدرة كل منها على جذب موظفين ذوي جودة عالية والاحتفاظ بهم على المدى الطويل وتطوير مهاراتهم ليصبحوا قادة المستقبل الناجحين.
أصبحت هذه الحاجة أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى ، خاصة في ظل التغيرات التكنولوجية السريعة وظهور أفكار جديدة كل يوم.
لا يتوقف الأمر عن إدهاشنا عندما نرى الشركات تفكر وتتصرف كما لو أن الناس مجرد بيادق يمكن وضعها في أي مكان دون أسئلة ؛ يفقد عدد كبير جدًا من الشركات موظفين جيدين بأعداد كبيرة دون عواقب أو فهم ما تحتاجه الشركة حقًا.
– يجب أن تبدأ عملية التوظيف باختيار شخص سيكون له تأثير على فريقك. ومع ذلك ، تقوم العديد من المنظمات فقط بنسخ ولصق السير الذاتية للموظفين من مواقع خدمة التوظيف عبر الإنترنت مثل LinkedIn على أمل العثور على الموظف المثالي.
– هذه ليست الطريقة التي تعمل بها الأشياء. عندما تريد ضخ دماء جديدة في شركتك على كل المستويات ، من مستوى الدخول إلى الأعلى ، فأنت بحاجة إلى شيء مختلف.
تحتاج إلى إجراء بحث متخصص بناءً على مؤهلات محددة حتى يعرف المرشحون المحتملون وضعهم بالضبط قبل التقديم.
العثور على الأشخاص المناسبين يمثل تحديًا
تحتاج الشركات إلى التركيز على أهمية القوى العاملة لديها لأنه إذا لم تستطع الشركات جذب الأشخاص الأكفاء ، فستجد صعوبة في تحقيق أهدافها باستمرار.
سيكون لديها موظفين ينفذون المهام الموكلة إليهم فقط ، وليس لديهم رؤية لما يمكن إضافته إلى الشركة.
إنه أمر مزعج عندما تحتاج إلى أن تكون سريعًا وليس لديك الأشخاص المناسبون للتنفيذ.
يكمن مستقبل الأعمال في الاستثمار في تطوير الموظفين وتدريب القوى العاملة لديك حتى يتمكنوا من النمو ليصبحوا قادة ناجحين.
الشركة الناجحة هي الشركة التي لديها فريق متنوع قادر على طرح الأسئلة والتركيز على المشكلات لإيجاد أفضل الحلول لها.
– يجب أن يتمتع هذا الفريق أيضًا بالقدرة على تحقيق التعاون بين الوظائف الوظيفية المختلفة داخل الشركة ، وكذلك الحب لتبادل المعرفة وتقديم المشورة لبعضهم البعض.
يفضل أن تقوم إدارة الشركة بتفويض سلطة اتخاذ القرار إلى المستويات التي تتوفر فيها المعلومات ذات الصلة ، بدلاً من الاعتماد على شكل هرمي لصنع القرار.
التحدي الأكبر في إحداث مثل هذا التحول داخل الشركات ليس الافتقار إلى الأفكار ، ولكن الافتقار إلى تغيير السلوك.
لا يمكنك تغيير عقلية موظفي الشركة بمجرد التفكير بشكل مختلف ؛ بدلا من ذلك ، من خلال التصرف بشكل مختلف. يجب أن يحدث هذا التغيير على مستوى القيادة أولاً قبل أن ينتقل إلى المستويات الأدنى داخل الشركة.
المصدر: جريدة الانباء الكويتية
