تغير العالم بشكل كبير بعد جائحة كورونا ، وأصبح من الضروري للقادة تطوير مهاراتهم لإدارة الفرق التي تعمل عن بعد وفي الأوقات غير المتزامنة ، وهذا الوضع الجديد يتطلب من القادة بذل قصارى جهدهم ، وإذا كانت هناك فجوة بين مهارات المدير والمتطلبات الجديدة التي يتطلبها هذا المنصب في أي مؤسسة ، يصبح التدريب في هذه الحالة ضروريًا.
من أسوأ الأشياء التي يمكن للمنظمات القيام بها هو مكافأة الأشخاص بالمهارات الفنية من خلال ترقيتهم إلى منصب إداري ، عادة دون تقييم المهارات القيادية للفرد ، أو بدون أي تدريب لهم.
من أجل تجنب ارتكاب هذا الخطأ ، تحتاج المنظمات إلى إنشاء هياكل مهنية تمكن الخبراء التقنيين من تطوير مهاراتهم الفنية ، ومكافأتهم بزيادة رواتبهم. على سبيل المثال ، يمتلك المهندسون مهارات محددة يمكن مساعدتهم على صقلها بدلاً من منحهم ترقية في منصب إداري.
قد يواجه بعض القادة تحديات ، ويجدون صعوبة في تلبية متطلبات المعيار الجديد الذي يفرضه جائحة كورونا ، وقد يحتاجون إلى توجيهات من مدربين محترفين أو قادة مؤهلين.
إذا فشل ذلك ، فقد يحتاجون إلى تولي المناصب التي تتطلب خبرتهم ، دون تحمل مسؤولية إدارة الأفراد.
على سبيل المثال ، يمكن لمهندس برمجيات مبتكر أن يضيف قيمة كبيرة للشركة ، من خلال منصبه كخبير تقني ، دون الاضطرار إلى إدارة الأشخاص ، إذا لم يكن لديه المهارات اللازمة للقيام بذلك.
بمعنى آخر ، لا ينبغي أن تكون ترقية الأفراد إلى منصب إداري هي الطريقة الوحيدة لزيادة رواتبهم أو تحسين مركزهم داخل الشركة.
إذا كانت الشركات ترغب في تحسين أداء فرقها ، فمن المهم مساعدة الأشخاص الذين يشعرون أنهم في وضع لا يتناسب مع مؤهلاتهم.
قد يشعر الشخص غير المؤهل لقيادة الأفراد بإحباط شديد ، وقد يحتاج إلى الانتقال إلى منصب آخر يجعله يشعر بالرضا عن الوظيفة.
نموذج عمل مختلط
هناك طريقة أخرى يمكن أن تساعد في الاحتفاظ بأفضل المواهب في السوق وهي من خلال استخدام نموذج أعمال مختلط قائم على الثقة.
لقد أثبت جائحة كورونا أنه يمكن الوثوق بالناس للعمل الجاد عن بُعد ، دون الحاجة إلى الاعتماد على الإدارة الدقيقة.
– يتطلب تطبيق هذا النموذج أن يجري المدير مناقشات صريحة مع أعضاء الفريق ، لتحديد احتياجات الشركة والموظفين ، ووضع قواعد واتفاقيات جديدة تتوافق مع الشروط التي يفرضها الوباء ، وتلبي احتياجات فريق في نفس الوقت.
من أجل تحقيق ذلك ، يجب على القادة تقديم مجموعة من المبادئ التي توفر بيئة عمل عادلة لجميع أعضاء الفريق.
يمكن أن تشمل المبادئ حق الموظفين في العمل من المنزل طالما أن ذلك لا يؤثر على أدائهم.
أيضًا ، عدم التسامح مطلقًا مع التحيز عندما يتعلق الأمر بتقييم أداء الموظف أو منحه ترقية أو زيادة راتبه ، سواء اختار الموظف العمل من المنزل أو من المكتب.
علاوة على ذلك ، يمكن أن تكون هناك أوقات محددة تتطلب من الموظف العمل من المكتب.
المصدر: جريدة الانباء الكويتية
